中國外貿業積極應對海外新冠疫情的二次衝擊
隨著海外疫情暴發，這種預期正發生改變。目前國外對於(yu) 經濟增長的預期比國內(nei) 更為(wei) 悲觀。由於(yu) 各國醫療條件、應對疫情的態度與(yu) 方式各異，海外疫情的不確定性大幅增加，不少經濟體(ti) 紛紛下調2020年經濟增長預期。若如此，疫情帶來的外需不確定性將會(hui) 對中國外貿企業(ye) 形成二次衝(chong) 擊。
麵對二次衝(chong) 擊，中國外貿企業(ye) 必須未雨綢繆，做好預案。企業(ye) 應采取多方麵的應對策略，將二次衝(chong) 擊帶來的潛在風險降到最低。
(1)從(cong) 生產(chan) 的角度來看，外貿企業(ye) 要盡量備足今後一段時間生產(chan) 所需的上遊半成品或原材料，謹防疫情全球暴發，造成供應鏈的中斷。外貿企業(ye) 必須實時關(guan) 注自己上遊供應鏈國家的疫情進展情況。當前疫情下的全球產(chan) 業(ye) 鏈已經繃得很緊，而很多與(yu) 中國產(chan) 業(ye) 鏈密切相關(guan) 的國家現在還沒有采取類似中國的遏製舉(ju) 措。但隨著確診病例數不斷上升，韓國、日本、意大利、伊朗等國開始出台越來越嚴(yan) 格的抗擊疫情管製政策，這也意味著短期對全球產(chan) 業(ye) 鏈的衝(chong) 擊可能會(hui) 越來越大。
(2)從(cong) 需求的角度來看，外貿企業(ye) 要重點做好主要出口國需求下降帶來的產(chan) 成品出口減少以及庫存增加的風險準備。此時外貿企業(ye) 可適當轉向國內(nei) 市場。由於(yu) 中國疫情控製較好，企業(ye) 生產(chan) 和居民需求恢複較快，內(nei) 需大幅度上升，因此外貿企業(ye) 將部分外需產(chan) 品轉向國內(nei) 市場，以內(nei) 需對衝(chong) 外需的下降，盡量降低外需大幅度下降給企業(ye) 帶來的衝(chong) 擊。
(3)從(cong) 管理的角度來看，外貿企業(ye) 應加強內(nei) 部風險控製，優(you) 化製度體(ti) 係，強化客戶資源的整合與(yu) 管理，提升組織能力。做好與(yu) 國外相關(guan) 利益者及產(chan) 業(ye) 生態的溝通、理解和協商。對於(yu) 大中型企業(ye) 來說，都有數量眾(zhong) 多、分布廣泛的供應商和合作夥(huo) 伴，存在較為(wei) 複雜的供應鏈管理問題。要加強和供應鏈上下遊合作夥(huo) 伴的溝通，協調生產(chan) ，避免因信息不暢、交通阻斷、人員不足、原材料中斷等原因造成的供應鏈中斷。
(4)從(cong) 產(chan) 業(ye) 鏈的角度來看，外貿企業(ye) 應盡量加強全球生產(chan) 及供應鏈的多國布局，對衝(chong) 高度專(zhuan) 業(ye) 化分工帶來的單一國家供應鏈的生產(chan) 風險。舉(ju) 個(ge) 例子，富土康在國內(nei) 的生產(chan) 由於(yu) 疫情受到較大的影響，但由於(yu) 印度的工廠滿負荷的生產(chan) ，對蘋果產(chan) 品的供應並沒有受到太大的影響。
總之，疫情對外貿企業(ye) 的衝(chong) 擊是多層次多方麵的，作為(wei) 外貿企業(ye) 的管理者，必須時時刻刻保持警戒之心，謹防二次衝(chong) 擊給企業(ye) 帶來的巨大風險。
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