民辦幼兒園應對疫情的經營調整
因為(wei) 這場突如其來的疫情導致幼兒(er) 園開學時間姍姍來遲，但是，正如春天總會(hui) 來臨(lin) ，幼兒(er) 園開學複課自然也隻是一個(ge) 必須要正視的問題。隻是對於(yu) 大多數民辦幼兒(er) 園來說，疫情影響下，幼兒(er) 園的第一季度基本上沒有收入， 而員工們(men) 的工資、園所租金、物業(ye) 等日常開支卻是正常產(chan) 生，如何突破經營壓力，確保園所良性運營，這是2020年擺在民營幼教人麵前的一大難題。
這是一個(ge) 危險與(yu) 機遇並存、一個(ge) 被裹挾著前進、被倒逼著成長的年份。不出局就就是勝利，所有的園所唯有向光逆行，不斷突破，才能不被學前教育市場淘汰出局。
積極自救：明確規劃今年後三季度各階段的工作任務。延遲開學已經是對園所經營造成很大影響了，許多家長對於(yu) 疫情後是否立馬就送孩子入園還抱著猶豫不決(jue) 的態度，這樣的狀態同樣讓園所工作無法在短時間內(nei) 迅速恢複正常。調整園所工作計劃已成必然。建議從(cong) 以下幾個(ge) 方麵進行調整：
01.經營指標調整。結合幼兒(er) 園當前實際情況，分解、微調、量化階段性經營指標，將指標調整為(wei) “跳一跳，夠更高”的標準，既保護員工經營積極性，又能最大程度保障園所良性經營。
02.管理製度調整。結合幼兒(er) 園當前實際情況，明確十大核心管理指標：幼兒(er) 園園所文化創設、團隊協作、穩生穩師、安全維護、疾病預防、幼兒(er) 餐食管理、家長工作、品牌招生、保教品質、教育水平等的具體(ti) 達成指標。以上各版塊管理指標盡可能規範化。
03.衛生保健、疾病預防工作計劃調整。應該結合“疫情年”的實際情況，製定和細化全年度的保育保健以及疾病預防工作（含一日三檢以及一日流程中的各項衛生保健規範）。該項計劃的調整， 不但要細化、具化還要透明化，家長越清楚幼兒(er) 園是怎麽(me) 做的心裏就越有底，心裏越有底就會(hui) 越相信幼兒(er) 園，形成良性循環後，才能確保幼兒(er) 能堅持天天入園不缺席。
04.開源節流。在2020這個(ge) 特殊的有著明顯經營壓力的年份裏，有效的開源節流對經營的助力顯得尤為(wei) 重要。珍惜各種資源，不浪費， 物盡其用，對園所的供水、供電、供氣設備進行綜合評估，給出最節能的方案。
尋求外部支援：在疫情下，現有資金能夠支撐兩(liang) 三個(ge) 月的民辦園所是極少數，絕大部分很難超過三個(ge) 月，瀕臨(lin) 破產(chan) 。積極自救後，還要盡最大努力爭(zheng) 取他救，來增大自己園所的存活幾率。
01.最大限度爭(zheng) 取政策補貼。全國各地都在出台相關(guan) 的政策扶持中小企業(ye) ，園長要對政策保持密切關(guan) 注，並盡可能爭(zheng) 取相應補貼及扶持政策，同時，積極提出自己的意見和建議，為(wei) 政府的決(jue) 策提供依據。換句話說，已經有的我們(men) 積極爭(zheng) 取，暫時還沒有的，我們(men) 積極提出建議。
02.抱團取暖。在疫情中遇到的問題及困境，通過在網上、微信中吐槽、抱怨無濟於(yu) 事，不如集體(ti) 發聲，向政府、行業(ye) 主管與(yu) 社會(hui) 集體(ti) 發聲求助，尋求理解；同時互相幫助與(yu) 支持，抱團取暖，共度艱難時刻。
適當調整經營策略，科學運用激勵機製、適當調整課程模式、合理的開源節流、探尋新的增長點方式等，是疫後園所良性發展的主要策略。從(cong) 現在起，讓我們(men) 行動起來，儲(chu) 備能量，不出局，就能勝，一起聚力前行，逆勢而上，創造屬於(yu) 民辦幼教的春天。
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