玩具公司麵臨的行業挑戰
中國是玩具行業(ye) 的世界工廠，過去數年一直保持的國內(nei) 外市場的高速發展，不管是外貿還是國內(nei) 市場，兒(er) 童玩具行業(ye) 都保持強勁的發展勢頭，不過我國的玩具公司在快速發展的過程中，還是存在一些薄弱環節。加之最近幾年國內(nei) 外環境也存在變數，給玩具公司的發展帶來了新的壓力。國內(nei) 玩具品牌的創新不足，也影響了國際市場的競爭(zheng) 優(you) 勢，在外資高端品牌的擠壓之下，市場銷售受到了一定的影響，讓部分玩具公司陷入困境。
國內(nei) 玩具公司受製於(yu) 自身技術實力，產(chan) 品銷售利潤率偏低，經營成本居高不下，而市場確實有自己的消費傾(qing) 向的。一味保守的經營策略，讓很多小品牌玩具公司不能專(zhuan) 注於(yu) 創新，這讓很多公司生產(chan) 的玩具產(chan) 品缺乏需求支持，導致了起產(chan) 品在競爭(zheng) 中處於(yu) 劣勢，銷售後勁不足，影響經營現金流，從(cong) 而讓這部分小品牌陷入經營惡性循環。
如今銷售渠道快速發展，很多小品牌玩具公司在銷售渠道的架構方麵也存在壓力。實體(ti) 渠道受到成本製約，加上線上渠道的衝(chong) 擊，讓實體(ti) 渠道出現萎縮趨勢，這個(ge) 趨勢隨著線上渠道的發展更加明顯。這打擊了一些區域代裏的生存能力。雖然現在的玩具批發渠道受到的影響相對較小，但相比於(yu) 線上渠道，批發渠道導致的分級利潤遞減也製約著實體(ti) 銷售的利潤。
現在互聯網經濟對於(yu) 玩具公司的生產(chan) 帶來了新的挑戰，玩具公司需要使用新的生存環境，並不斷加強自身實力，才能更好的適應新的市場環境。互聯網經濟的新模式下，玩具行業(ye) 也和其產(chan) 業(ye) 一樣，出現了很多通過互聯網跨界進入完成生產(chan) 領域的新對手。這些新的競爭(zheng) 對手憑借互聯網遊戲，能夠更加明銳地捕捉消費者信息，生產(chan) 出更加符合客戶需求的產(chan) 品，這也是傳(chuan) 統玩具企業(ye) 需要學習(xi) 的地方。
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